с 2021 года
Выступаю публично
для собственников бизнеса
Готовлю выступление так, чтобы каждая тема резонировала
с опытом и болевыми точками именно вашей аудитории
Отзывы
Темы выступлений
Подбираю под запросы и компетенции аудитории
Управленческий учёт как инструмент управления кассовыми разрывами
Финансовые разборы: реальные кейсы клиентов
3 ошибки управления деньгами в компании
Финансы для нефинансовых менеджеров: Деньги. Прибыль. Капитал
Тезисы выступления
- 1Как узнать сколько бизнес зарабатывает на самом деле
- 2Как посчитать отдачу вложенных средств в проект
- 3Выявить причины кассовых разрывов в бизнесе
- 4Управленческий баланс и его роль в управлении деньгами компании
- 5Почему нельзя открывать новые филиалы без инвестиционной модели
- 6Сроки окупаемости проекта и как они влияют на денежный поток
- 7Как выводить дивиденды: 3 ключевых правила
- 83 шага для успешного эффективного управления деньгами
Обо мне
Вашим финансам нужен практик, который сам прошел путь от кассового разрыва до стабильной прибыли
Ксения Нехороших
Руководит корпоративными финансами в крупнейших компаниях России
- Управление корпоративными финансами холдинга из более 10 юридических лиц и оборотом более 60 млрд.₽/год
- Руководитель департамента с кредитным банковским портфелем и портфелем ценных бумаг на сумму > 4 млрд.₽
- Обеспечение притока финансов для роста компании с 30 до 330 магазинов
- Внедрение системы управленческого и финансового учёта в компаниях в разных отраслях
- Выявление причин низкой эффективности бизнеса и предупреждение кассовых разрывов
- Управление прибылью, стоимостью и кредитоспособностью компаний
- Своевременная выплата дивидендов учредителям и дохода инвесторам
Благодарственное письмо
За поддержку и активное сотрудничество в реализации мероприятий программы «Я в деле», а также значительный вклад
в повышение предпринимательской грамотности студентов в регионах РФ
Провела выступления для:








Польза для организаторов
контента
решения
под общую тему события
следующих мероприятий
Отзывы организаторов
Формат выступлений
Бизнес-тренинг (2–3 дня)
Глубокое погружение в тему, отработка навыков на практических кейсах и на примерах самой компании.
Полный цикл обучения собственников (1-2 дня)
Для выработки конкретных решений по финансовой стратегии компании. Не обучение, а мозговой штурм.
Финансовые экскурсии для бизнес клубов
Интеллектуальный практикум: превращаем чужой опыт в вашу стратегию. Фокус — на релевантных кейсах.
Выступление (30 мин – 3 часа)
Для понимания основных финансовых документов. Что важно при принятии решений.
Обсудить выступление
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами для обсуждения всех деталей
Maria Spiridonova
Александр Цукман
Антон Подковальников
