Кейсы

Внедрение трех финансовых дашбордов позволило наглядно оценить реальную прибыльность каждого заказа и сотрудника

Управление маржинальностью позволило увеличить чистую прибыль на 6 процентных пунктов, что в денежном выражении составило дополнительные 3,6 млн рублей за 2 месяца

Посчитали прибыль бизнеса на разных уровнях управления, внедрили модель ценообразования, нашли способы сокращения затрат производства

Расходы и доходы стали управляемыми и прогнозируемыми, рентабельность по марже выросла до 73%

Построили модель ценообразования, посчитали себестоимость по всем направлениям, провели сравнительный анализ образовательной ниши

Собственник получил инструмент для планирования, найдена точка безубыточности по каждому направлению

Посчитали рентабельность бизнеса, посчитали себестоимость услуг и маржинальность по B2B контрактам и исследование доли фонда оплаты труда

Бизнес оказался не убыточным, 15% потенциал прироста рентабельности, до 40% сокращение доли ФОТ за 1 месяц

исследовали оборотно-сальдовую ведомость, увидели риски хищения денег

2 млн. руб найденных денег, 2.4 млн. руб экономия на УСН за 1 час консультации

провели интервью с клиентом, составили финансовую модель и провели предварительный тест, презентовали финмодель собственнику

134% прирост по выручке, 175% прирост по чистой прибыли за 6 месяцев

планирование выручки и чистой прибыли, Рассчитали ежемесячную прибыль

отчет о движении денег, отчет о прибыли и убытках и управленческий баланс показывают актуальное состояние бизнеса

разработали финансовую модель, оптимизировали маркетинг и работу персонала

выручка выросла с 2 до 6 млн руб., прибыль увеличилась на 300% за 9 месяцев

проанализировали движение средств и прибыли, пересмотрели маржинальность клиентов и ценообразование

маржинальность +15%, прибыль +10% за 4 месяца

Внедрили управленческие отчёты, пересмотрели ценообразование, повысили наценку на услуги ортопедии

Маржинальный доход вырос до 62%, прибыль — до 423 тыс. руб./мес (+32%)