Вы можете заказать звонок
Заполните поля ниже
Кейсы
- 21% прирост по маржинальному доходу
- 32% прирост по чистой прибыли
- 6 месяцев длительность сотрудничества
- 15% прирост по маржинальному доходу
- 10% прирост по чистой прибыли
- 4 месяца длительность сотрудничества
- 200% прирост по выручке
- 300% прирост по чистой прибыли
- 9 месяцев длительность сотрудничества
Кейсы
- 21% прирост по маржинальному доходу
- 32% прирост по чистой прибыли
- 6 месяцев длительность сотрудничества
Читать
- 15% прирост по маржинальному доходу
- 10% прирост по чистой прибыли
- 4 месяца длительность сотрудничества
Читать
- 200% прирост по выручке
- 300% прирост по чистой прибыли
- 9 месяцев длительность сотрудничества
Читать
Кейсы
Как вывели стоматологическую клинику из убытков и заработали дополнительно 4,8 млн. руб за 6 месяцев
- 21% прирост по маржинальному доходу
- 32% прирост по чистой прибыли
- 6 месяцев длительность сотрудничества
- 200% прирост по выручке
- 300% прирост по чистой прибыли
- 9 месяцев длительность сотрудничества
- 15% прирост по маржинальному доходу
- 10% прирост по чистой прибыли
- 4 месяца длительность сотрудничества
Как вывели стоматологическую клинику из убытков и заработали дополнительно 4,8 млн. руб за 6 месяцев
- 21% прирост по маржинальному доходу
- 32% прирост по чистой прибыли
- 6 месяцев длительность сотрудничества
- 200% прирост по выручке
- 300% прирост по чистой прибыли
- 9 месяцев длительность сотрудничества
- 15% прирост по маржинальному доходу
- 10% прирост по чистой прибыли
- 4 месяца длительность сотрудничества
Тарифы
вернуться
Надо было нам верить! — кейс
Финансовый директор FinClever делится историей из практики про ведение эквайринговых операций
Убедить предпринимателя в том, что надо так или иначе - бывает не просто. И не всегда мы настаиваем. Бизнесмен и команда утепляются по-настоящему только тогда, когда сами «созрели». Иногда финдиректору ничего не остается, кроме как контролируемо наблюдать за этим созреванием. С предпринимателем, как с ребенком - наступить на собственные грабли и получить личный опыт бывает очень важно!
Разделы
Популярные статьи
Мы всегда говорим клиентам: ведите учет транзитных операций в бизнесе, когда деньги передвигаются из вашего же кошелька в ваш же кошелек. Мы всегда говорим - ведите грамотно учет эквайринговых операций. Такие казалось бы мелочи считаются трудозатратными, но иногда эти мелочи складываются в миллионы ₽. И только после этого все начинают разбираться.
История из практики. Как раз про ведение эквайринговых операций.
Что это? Это выручка по банковским терминалам, которая начисляется на расчетный счет с опозданием за минусом комиссии. Есть программный продукт, который позволяет все корректно считать.
Обсуждаем с клиентом, он с командой находит много ограничивающих факторов по внедрению такой системы учета - сложно, долго, муторно. Поясняем ясно, но ножкой не топаем. Ждём! И вот на новогодние каникулы «бомбануло» - разрыв в кассе 2,4 млн₽. Конечно, собственнику это не понравилось. Давай разбираться.
Как? Мы по точкам - кто именно продал не понятно, берём по чекам - ясности нет, и по банкам ничего не совпадает, вытащили комиссию - разрыв. В общем не сходится - не бьется.
Смотрим по отчету и как изменились остатки на счетах - РАЗРЫВ. Где деньги? Деньги ищут все. И вот тут приходит озарение:
- А давайте сделаем строчку в отчете и назовём это разницой между эквайринговой выручкой и тем, что получили от банка, - говорит представитель Клиента.
-Да! Отлично! А как считать будем? - спрашиваем мы у просветлевших умов.
-Ну как-как, эквайринговая выручка минус комиссия, минус то, что по банку.
-А ведь это и есть деньги в пути, которые в программе учитываются специальным регистром, - говорим мы. Надо было нам верить!
История из практики. Как раз про ведение эквайринговых операций.
Что это? Это выручка по банковским терминалам, которая начисляется на расчетный счет с опозданием за минусом комиссии. Есть программный продукт, который позволяет все корректно считать.
Обсуждаем с клиентом, он с командой находит много ограничивающих факторов по внедрению такой системы учета - сложно, долго, муторно. Поясняем ясно, но ножкой не топаем. Ждём! И вот на новогодние каникулы «бомбануло» - разрыв в кассе 2,4 млн₽. Конечно, собственнику это не понравилось. Давай разбираться.
Как? Мы по точкам - кто именно продал не понятно, берём по чекам - ясности нет, и по банкам ничего не совпадает, вытащили комиссию - разрыв. В общем не сходится - не бьется.
Смотрим по отчету и как изменились остатки на счетах - РАЗРЫВ. Где деньги? Деньги ищут все. И вот тут приходит озарение:
- А давайте сделаем строчку в отчете и назовём это разницой между эквайринговой выручкой и тем, что получили от банка, - говорит представитель Клиента.
-Да! Отлично! А как считать будем? - спрашиваем мы у просветлевших умов.
-Ну как-как, эквайринговая выручка минус комиссия, минус то, что по банку.
-А ведь это и есть деньги в пути, которые в программе учитываются специальным регистром, - говорим мы. Надо было нам верить!
Мы всегда говорим клиентам: ведите учет транзитных операций в бизнесе, когда деньги передвигаются из вашего же кошелька в ваш же кошелек. Мы всегда говорим - ведите грамотно учет эквайринговых операций. Такие казалось бы мелочи считаются трудозатратными, но иногда эти мелочи складываются в миллионы ₽. И только после этого все начинают разбираться.
История из практики. Как раз про ведение эквайринговых операций.
Что это? Это выручка по банковским терминалам, которая начисляется на расчетный счет с опозданием за минусом комиссии. Есть программный продукт, который позволяет все корректно считать.
История из практики. Как раз про ведение эквайринговых операций.
Что это? Это выручка по банковским терминалам, которая начисляется на расчетный счет с опозданием за минусом комиссии. Есть программный продукт, который позволяет все корректно считать.
В общем, пришли к тому, что мы как финдиректора уже подсвечивали команде проекта 2,5 месяца назад. И так бывает часто. То не сводили счета, то и 300₽ разрыва бесят. То нет проблем - то собрались и 300 пунктов задач нарисовали. И все это вскрывается в процессе, со временем - под контролем рождается культура, появляется ценность каждой формулы.
В том числе для этого нужен финдиректор. Он держит руку на пульсе. И прививает искусство считать. Именно «прививает» - экологично и навсегда.
В том числе для этого нужен финдиректор. Он держит руку на пульсе. И прививает искусство считать. Именно «прививает» - экологично и навсегда.
Вам может быть интересно:
Хотите еще больше кейсов и полезной информации — переходите в наш Телеграм канал!
Канал Ксении и Натальи, учредителей компании FinClever - это актуальная лента информации для бизнеса в сфере финансов.
Топ-финансисты учат предпринимателей повышать прибыль бизнеса через управление финансами, помогают освободиться от рутины из цифр и погрузиться в решение важных стратегических задач.
Топ-финансисты учат предпринимателей повышать прибыль бизнеса через управление финансами, помогают освободиться от рутины из цифр и погрузиться в решение важных стратегических задач.