Проблема:

Решение:

Результат:

потерял всю клиентскую базу и наработанные воронки продаж

планирование выручки и чистой прибыли, Рассчитали ежемесячную прибыль

отчет о движении денег, отчет о прибыли и убытках и управленческий баланс показывают актуальное состояние бизнеса

Проблема:

Решение:

Результат:

Собственник считал, что бизнес убыточный, попала в большой кассовый разрыв

Посчитали рентабельность бизнеса, посчитали себестоимость услуг и маржинальность по B2B контрактам и исследование доли фонда оплаты труда

Бизнес оказался не убыточным, 15% потенциал прироста рентабельности, до 40% сокращение доли ФОТ за 1 месяц

Проблема:

Решение:

Результат:

Собственнику было сложно рассчитать себестоимость услуг, принимать решения об индексации зарплат.

Построили модель ценообразования, посчитали себестоимость по всем направлениям, провели сравнительный анализ образовательной ниши

Собственник получил инструмент для планирования, найдена точка безубыточности по каждому направлению

Проблема:

Решение:

Результат:

Не было понимания, как реального положения дел у компании, не было стратегии управления бизнесом.

Посчитали прибыль бизнеса на разных уровнях управления, внедрили модель ценообразования, нашли способы сокращения затрат производства

Расходы и доходы стали управляемыми и прогнозируемыми, рентабельность по марже выросла до 73%

2 млн. руб найденных денег, 2.4 млн. руб экономия на УСН за 1 час консультации

исследовали оборотно-сальдовую ведомость, увидели риски хищения денег

собственник пришел на консультацию из-за недоверия бухгалтеру

Результат:

Решение:

Проблема:

Проблема:

Решение:

Результат:

выручка 11 млн руб./мес, но постоянные кассовые разрывы и отсутствие прибыли

провели интервью с клиентом, составили финансовую модель и провели предварительный тест, презентовали финмодель собственнику

134% прирост по выручке, 175% прирост по чистой прибыли за 6 месяцев

выручка выросла с 2 до 6 млн руб., прибыль увеличилась
на 300% за 9 месяцев

разработали финансовую модель, оптимизировали маркетинг и работу персонала

выручка — 30% от потенциала клиники, низкая заполняемость кресел

Результат:

Решение:

Проблема:

маржинальность +15%, прибыль +10% за 4 месяца

проанализировали движение средств и прибыли, пересмотрели маржинальность клиентов и ценообразование

выручка 11 млн руб./мес, но постоянные кассовые разрывы и отсутствие прибыли

Результат:

Решение:

Проблема:

маржинальный доход вырос до 62%, прибыль — до 423 тыс. руб./мес (+32%)

внедрили управленческие отчёты, пересмотрели ценообразование, повысили наценку на услуги ортопедии

убыток 372 тыс. руб./мес, маржинальный доход — 42%

Результат:

Решение:

Проблема: